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中冶集團暨中國中冶2019年工作會議在京召開
國文清作《再談世界第一冶金建設國家隊問題》重要講話 張兆祥作總結講話 張孟星作工作報告
來源:中冶集團 作者:宣傳處 發布時間:2019年01月18日 訪問量:
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  1月16日,中冶集團暨中國中冶2019年度工作會議在京勝利召開。中國五礦集團總經理、黨組副書記,中冶集團暨中國中冶董事長國文清出席會議并作題為《再談打造世界第一冶金建設國家隊問題》重要講話;中國五礦集團黨組成員、副總經理,中冶集團暨中國中冶黨委書記,中冶集團總經理張兆祥作總結講話;中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星作工作報告。中國五礦集團黨組成員、副總經理劉才明及中國中冶獨立董事應邀出席會議。

  本次工作會議是在全面建成小康社會關鍵之年,新中國五礦“三步走、兩翻番”開啟第三步,中冶矢志不渝打造世界第一冶金建設“國家隊”,“建設美好中冶”邁入關鍵時期召開的一次十分重要的會議。國文清題為《再談打造世界第一冶金建設國家隊問題》重要講話站在全球鋼鐵行業和中國鋼鐵行業發展大勢的高度,從提升冶金主業核心競爭力的戰略視角,研判新形勢、把握新機遇、找準新方位,深入分析了冶金建設領域國內外形勢與競爭格局,明確指出了冶金建設在中冶的重要地位作用和重大歷史使命,精辟闡述了冶金建設“國家隊”在新形勢下的目標任務和根本要求,科學回答了“怎么看、怎么干”的問題,為冶金建設國家隊再拔尖再拔高再創業、保持世界第一領跑者地位指明了方向和路徑。

  國文清首先傳達了2019年中央企業地方國資委負責人會議精神,通報了中國五礦2018年生產經營運行情況。他指出, 2018年新中國五礦全年經營業績再次刷新歷史紀錄,圓滿完成國務院國資委考核任務,高水平超預期完成“三步走、兩翻番”第二步任務,中冶集團也已全面實現在2012年提出的“美好中冶”所有指標,新中國五礦形勢的好轉為中冶集團跨越式發展奠定了堅實的基礎,也充分證明了重組戰略的正確。

  國文清在講話中從近代全球鋼鐵工業發展的三個階段和近年來中冶集團的發展歷程兩個方面帶領大家精準研判,認清鋼鐵行業發展大勢。他表示,只有樹立世界眼光,重視和研究鋼鐵發展的歷史,從中把握規律、找到感覺,才能牢牢掌控發展主動權。之所以一而再、再而三地突出強調冶金建設國家隊的建設問題,就是因為冶金建設是中冶的立足之本、根基之源,是中冶過去、現在、未來發展的不竭動力源泉;沒有冶金的“立”與“升”,就沒有其他業務的“生”與“擴”。現在的中冶正處于穩健發展的上升通道,恰逢全球鋼鐵產業第三次深度調整期結構優化升級的向上進程,這個“雙上”的歷史交匯期千載難逢。國文清特別強調,我們必須清醒認識到,有的歷史性交匯期可能產生同頻共振,有的歷史性交匯期也可能轉瞬即逝。我們唯有緊緊抓住這一難得的機會窗口,乘勢而上,加速提升冶金建設的核心競爭力,讓我們的傳統優勢更強更優,讓新優勢更加持續快速成長,才能增強中冶集團可持續發展的后勁。

  國文清指出要加速打造世界第一冶金建設國家隊。他表示,我們要緊扣戰略機遇期新內涵,聚焦“世界第一”目標,繼續在“鞏固、提升、增強、暢通”上下功夫,把冶金建設國家隊再拔尖再拔高再創業抓實抓細抓好。一要全面優化“國家隊”隊形建設。打造冶金建設國家隊是一個動態推進過程。集團層面要組織對子企業國家隊建設情況進行全面梳理檢查。要建立上下貫通一致的責任體系,強力推動冶金建設國家隊各項工作扎實有效落地。二要牢牢占據技術尖端、邁向產業鏈高端。要始終做冶金行業核心技術的引領者,牢牢占領制高點。要堅持科技創新的市場導向,加快推出一批國家急需、行業急需的適用性技術。智能制造是對傳統生產管理和操作方式的顛覆式革新,必須迎頭趕上。三要加速推進核心技術的產品化產業化。要在裝備制造核心技術的產品化上有新突破,精心組織、大力實施技術引領“2020計劃”,即到2020年前推出首批20個冶金核心技術定型產品。要深挖技術創新成果的商業價值。

  國文清強調,中冶集團必須責無旁貸把冶金建設這一核心主業作為長期根本任務,持之以恒地抓下去,協調各方、調動一切,為打造世界第一冶金建設國家隊提供堅強保障,并提出三大具體要求:第一,加快冶金建設國家隊國際化步伐。要大力提升EPC全球服務能力;大力增強主動創造市場的能力;不斷擴大國家隊品牌知名度和國際影響力。第二,加快建設世界一流的干部人才隊伍。一要打造一流的人才隊伍,要保持適度規模、穩定精干高效的冶金人才隊伍,以確保國家隊基本陣形的穩定性;要不遺余力加快培養和引進高層次人才,激活存量、用好增量;要完善激勵機制,最大限度把各類人才的愛企情懷、奮斗精神、創新創造活力激發出來。二要打造一流的干部隊伍,要更加注重充分發揚企業家精神,培育壯大中冶企業家群體,尤其要在培育優秀年輕干部特別是年輕一代企業家上下功夫,使企業家精神薪火相傳。第三,用風清氣正的作風建設確保各項任務落地見效。一要全面加強黨的建設,始終堅持以黨的政治建設為統領,始終堅持把政治建設擺在首位,進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”,增強踐行“兩個維護”的思想自覺和行動自覺。二要持之以恒正風肅紀,從嚴從實狠抓作風建設,鍥而不舍嚴格貫徹執行中央八項規定精神,馳而不息精準整治“四風”。三要領導干部做好帶頭,領導干部既要會“領”更要善“導”,“領”要一馬當先作表率,“領”要有“本領”,“導”要有智慧。要加強與民營企業的溝通與聯系,正確處理“親”與“清”的關系,干干凈凈做事,清清白白做事,規規矩矩做事。四要保護干事創業積極性,堅持事業為上,一以貫之大力弘揚“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的企業精神,匯聚企業發展強大正能量。

  張兆祥作題為《崇尚價值創造 全面提升競爭力 為建設高技術高質量“美好中冶”接續奮斗》的總結講話。他指出,國文清董事長講話既高屋建瓴,又腳踏實地,具有很強的戰略性、思想性和現實針對性,對于推進中冶未來持續穩健發展具有重大而深遠的意義,是新時代做好冶金建設“國家隊”工作的行動指南,對各子企業在新形勢新機遇新挑戰下牢牢把準著力點精準發力具有非同尋常的指導意義,各單位要不折不扣地深入學習、深刻領會、深度把握,創造性地抓好貫徹落實。

  針對中冶集團下一步發展,張兆祥重點講了三點意見:一是瞄準目標定位、找準差距短板、持續精準發力,以新作為標注中冶發展的新坐標、新方位。中冶要想迎頭趕上上級的期望、職工群眾對美好生活的向往以及與國內先進同行和世界一流企業的差距,從容應對外部環境不確定性帶來的各種風險挑戰,關鍵在于保持定力、增強信心,明確自己該做什么、不該做什么,扎扎實實練好內功,集中精力做好自己的事情,穩中求進、進中突破、備足后勁,堅定不移推動企業高質量發展。二是以提高企業價值創造能力為著力點,厚植中冶高質量可持續發展的根基。“建設美好中冶”的核心要義就是要實現企業的高質量發展。我們必須把工作重心聚焦到高質量發展上,努力在提高企業價值創造能力上下功夫,找準差距、補齊短板,不斷提升企業發展質量和效益。要做明白的當家人,切實肩負起經營管理國有資產、實現保值增值的重任;改善資產結構,破除效率洼地,盤活存量資產;堅持科學決策、優化資源配置,實現價值創造最大化;堅持現金為王,追求穩定、可支配的經營性現金流;夯實價值創造的主體責任;治企興企,貴在知行合一。三是求真務實加強黨的建設,全面提高黨的建設質量。要以求真務實的作風堅決把黨中央的各項決策部署落實到實際行動,出色完成黨交給的事業,以一流黨建引領和保障一流企業建設。要在提高政治站位上久久為功;在壓實套牢管黨治黨責任上久久為功;在持續夯實黨建基層基礎上久久為功;在加強領導班子建設和年輕干部培養上久久為功;在做好巡視巡察“后半篇”文章上久久為功。

  會上,張孟星作題為《解放思想  改革創新 為全力推動中冶又好又快發展而努力奮斗》的工作報告。報告從創造經營業績新紀錄、營造市場營銷新局面、取得深化改革新進展、收獲科技創新新成果、贏得項目管控新突破、創造管理提升新成效、促進風險防控新提升、取得專項治理新進展、展示團隊建設新風貌、樹立品牌提升新形象十個方面對2018年中冶集團生產經營情況和工作成績進行了總結,并從行業發展態勢、先進企業經驗進行對比分析,指出我們的基本策略是“冶金建設國家隊”要再拔尖、再拔高、再創業,“基本建設主力軍”要再定位、再培育、再升級,“新興產業領跑者”要再提速、再擴容、再創新。

  針對2019年全年經營工作,張孟星提出了“1258”經營工作思路,即一條主線、兩個抓手、五方面改革突破、八項重點工作:以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,以高質量發展為工作主線,全面落實中國五礦工作會議部署,以完成預算指標和推進改革創新為抓手,力爭在企業法人治理結構、激勵約束機制、市場化經營機制、混合所有制和三項制度等五個方面改革創新實現突破,著力做好國家隊打造、市場開拓、精細管理、風險防范、資產管控、科技創新、隊伍建設和品牌提升八項重點工作。在深化改革五項重點工作方面,一要推進子企業外派董事、監事改革,二要優化子企業業績考核體系,三要進行“項目模擬股份制”改革試點,四要打造“混改”標桿示范項目,五要加快三項制度改革。在生產經營八項重點工作方面一要深入打造冶金建設國家隊。要搶抓機遇擴大市場優勢;加大投入強化核心技術引領;注重培養國家隊技術專家隊伍;加速推進核心技術產品化和產業化;完善產業戰略布局。二要奮力開拓市場。冶金建設要搶抓機遇,擴大優勢;基本建設緊跟熱點,突破高端;新興產業技術引領,把握先機;要堅持海外優先原則,扭轉被動;地產開發堅守既有戰略,做強做優。三要突出精細管理。要強化項目管控;推進信息化建設;提升資金管理水平;推進共享中心建設;精耕細作資源業務;著力加強市值管理。四要強化風險管控。要保持安全環保高壓態勢不松懈;防范PPP運營風險不疏忽;大力治理虧損企業不手軟;提升依法治企能力不止步;強化內部審計監管不放松;清理民營企業賬款不拖延。五要嚴控資產規模。要加強總資產管理;持續鐵腕壓控兩金;堅決處置低效無效資產。六要加快科技創新。要強化技術支撐,推進科技平臺建設;強化行業影響,推進課題立項創獎;強化專利運營,推進知識產權保護;強化標準引領,推進技術標準編制。七要加強隊伍建設。要注重“一把手”帶頭攻堅克難;注重強化年輕干部培養;注重加強項目經理培訓;注重打造國際化人才隊伍。八要強化品牌提升。要充分展示美好中冶形象強化中國中冶品牌宣傳;充分挖掘“中國”字號品牌價值。

  會議還對中冶集團暨中國中冶領導班子及領導人員進行綜合考核,表彰了中冶集團先進集體、先進個人及先進基層黨組織,簽訂了經營業績責任書、安全環保目標責任狀。

  中冶集團暨中國中冶領導班子成員、工會主席、總師、總助、總法律顧問、安全總監、副總師,各子公司、區域公司、技術研究院主要負責人,總部職能部門副部級以上干部參加會議。

國文清作《再談世界第一冶金建設國家隊問題》重要講話

張兆祥作《崇尚價值創造 全面提升競爭力 為建設高技術高質量“美好中冶”接續奮斗》總結講話

張孟星作《解放思想  改革創新 為全力推動中冶又好又快發展而努力奮斗》工作報告

會議現場


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