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中冶集團召開轉型升級座談會
研究部署冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業重點工作
來源:中冶集團 作者:宣傳處、研究室 發布時間:2018年12月21日 訪問量:
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  12月19日上午,中冶集團舉行轉型升級座談會,研究部署冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業重點工作。中國五礦總經理、黨組副書記,中冶集團董事長國文清出席會議,聽取了12家子企業關于轉型升級與推進冶金建設國家隊工作專題匯報,仔細分析冶金建設領域國內外形勢與競爭格局,并對新形勢下冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業重點工作進行研究部署。中國五礦集團副總經理、黨組成員劉才明出席會議,中國五礦集團副總經理、黨組成員,中冶集團暨中國中冶黨委書記、中冶集團總經理張兆祥主持會議。

  國文清首先強調了冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業的重要性與現實意義。他指出,鋼鐵行業的高速發展催生了中冶集團的快速發展,使中冶躋身世界500強行列。當前,我國鋼鐵冶金行業進入深度調整期,產業集中度不斷提升、產能置換、升級改造、鋼廠搬遷、鋼鐵企業走出去步伐明顯加快,這為中冶帶來了難得的市場機遇。與此同時,智能化、綠色化發展的市場新趨勢也對我們提出了更高的要求和挑戰,企業在核心技術核心裝備、產業競爭力等方面仍然存在短板和不足。面對新形勢新機遇新挑戰,中冶集團特別是冶金建設國家隊第一梯隊的子企業要始終站在國際水平的高端和整個冶金行業發展的高度,把冶金八大部位、十九個業務單元的精兵強將和優勢資源,聚焦到冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業上,始終堅持以獨占鰲頭的核心技術、持續不斷的革新創新能力、無可替代的冶金全產業鏈整合優勢,打造世界第一冶金建設運營服務“國家隊”,承擔起引領中國冶金走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責任。這幾句話不是孤立的,是相輔相成、互為補充、互為支撐的有機整體,是冶金建設國家隊始終要遵循的行動指南。

  會上,中冶建研院、中國恩菲、中冶京誠、中冶賽迪、中冶南方、中國五冶、中國十七冶、中冶建工、上海寶冶、中冶置業、中冶瑞木、中冶國際等十二家子企業分別介紹自身擁有的核心技術產品優勢、所處的位置、面臨的競爭對手以及下一步發展思路舉措。中國中冶總裁張孟星,副總裁王石磊、曲陽、曾建忠、張曄,總工程師肖鵬等隨后圍繞冶金建設國家隊全流程系統集成、綠色化自動化,產品化產業化、業務同質化競爭、海外布局路徑等問題分別提出思路和建議。

  國文清邊聽邊談,與大家熱烈溝通交流,針對中冶集團下一步冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業重點工作,著重提出幾點具體要求:

  一是要始終保持獨占鰲頭的核心技術優勢。堅持強化核心技術引領,繼續以“世界第一”的實力和底氣,加速綠色化、智能化核心技術研發,牢牢占領鋼鐵各大部位的技術制高點。要增強冶金建設國家隊八大部位、十九個業務單元的控制能力,針對已經梳理出來的國家隊“卡脖子”問題,集中科技資源進行重點攻關、各個擊破,在系統化技術創新上大展作為,保持獨占鰲頭的核心技術優勢。

  二是推進核心技術的產品化和產業化。要注重科技創新的市場化應用,讓在手的兩萬余件專利轉化為產品形成效益。要充分發揮中冶無可替代的全產業鏈整合優勢,把核心技術搭載到裝備和產品上,把技術裝進“保險盒”里。要通過科研人員持股、混合所有制等方式,推進核心技術的產品化、產業化進程,為美好中冶的長富久安打下堅實基礎。探討研究建設冶金裝備產業園與鋼鐵示范項目,向全國乃至全球展示中冶集團面向冶金生產全流程、管理全方位、產品全生命周期的強大綜合實力,體現出中冶集團在全球鋼鐵建設運營服務“世界第一”的水平,不斷提升中冶在冶金領域的影響力與控制力。

  三是加強冶金建設國家隊的梯隊陣容動態優化調整。2015年,中冶集團提出“爭做全球最強最優最大冶金建設運營服務國家隊”,并對冶金建設國家隊從頂層設計到行動手冊、考核體系進行全鏈條部署。在組織架構上,主動適應鋼鐵行業減量化的發展需求,按照鋼鐵冶金八大部位、十九個業務單元保留和匹配高精尖資源,明確了設計類子企業第一、第二梯隊以及與之相匹配的施工類子企業,打造了一支涵蓋全流程、規模合理、層次分明、技術精湛的核心隊伍,形成了冶金建設國家隊的基本陣形。但打造冶金建設國家隊是一個動態的推進過程,第一梯隊的陣容要根據形勢的變化、企業發展的需求,定期進行動態調整。

  四是著力推進冶金建設國家隊國際化。面對企業取得的成績和進步,必須摒棄驕傲自滿的情緒、沾沾自喜的情緒和小富即安的想法,認清國際化能夠給企業帶來新理念和新技術,登高才能望遠,才能看到波瀾壯闊的大海和壯美的風景。子企業要通過與國際著名公司對標合作,看到自身的短板和不足,不斷提升自身的國際化程度和水平。要牢牢抓住國外大型鋼廠改造提升的機會,發揮中冶的系統性技術優勢和成本優勢,充分參與國際化競爭,確保太平洋地區大中型鋼鐵建設項目一個不能丟。

  五是強化冶金建設國家隊品牌宣傳。要注重品牌打造,鋼結構業務要充分發揮國家鋼結構工程技術研究中心等國家級平臺優勢,進一步整合研發、設計、制造、安裝和檢測等資源,加大創新力度與推廣力度,不斷增強中冶鋼構的綜合實力,真正擦亮“中冶鋼構”品牌。要研究策劃舉辦創新大會、智能化大會、環保大會等活動,提升行業話語權,不斷提升冶金建設國家隊品牌影響力。

  國文清還強調,在打造冶金建設國家隊的同時,要注重提升基本建設主力軍和新興產業領跑者的競爭優勢。通過專業化細分業務的孵化培育,培養一批主業突出、核心競爭力強、具有行業引領力的骨干企業和細分市場的“單項冠軍”企業。各子企業要繼續加強“項目管控主平臺”建設,明確企業與項目管理團隊的責權利關系,完善分配機制,嚴格獎懲兌現,切實推動企業全面實現由粗放管理向集約管理、由規模效益型向質量效益型轉變,從根本上提升中冶工程建設主業核心競爭力。

  中冶集團領導班子成員、12家相關子企業主要負責人,中國五礦集團及中冶集團相關職能部門負責人參加會議。

  

  會議現場


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